Có nhẽ thành ra mà ngân hàng mới đã xác định định hướng hoạt động tín dụng trong thời kì tới vẫn là tập kết phát triển tăng trưởng với khách hàng tổ chức
Những ích tiếp theo từ chủ động vốn đến tiết giảm phí tài chính, uổng quản lý… nếu dùng thêm các dịch vụ, sản phẩm nhà băng, tài chính dành cho các cán bộ công nhân của các DN thuộc tập đoàn, và ích cá nhân cho các khách hàng của NH là cán bộ nhân viên thuộc PVN, cũng là chuyện có thể nằm trong tầm tay và mang đến lợi.
Lợi ích cao hơn mà PVN và các DN thuộc PVN, các dự án của Cty con, Cty liên kết của PVN… mong muốn là PVComBank sẽ đóng vai trò của một TCTD đóng vai trò thu xếp vốn chính, tài trợ vốn… tốt hơn, chủ động hơn, “đáp ứng tốt hơn nhu cầu của ngành dầu khí” như trong Thư chúc mừng ra mắt PVComBank mà chủ toạ PVN Phùng Đình Thực đã công nhận.
Theo Quyết định số 46/QĐ-TTg ngày 5/1/2013 của Thủ tướng Chính phủ duyệt đề án tái cấu trúc thời đoạn 2012-2015 của PVN, các nội dung và tuổi xếp đặt, thoái vốn của PVN tại các Cty trong các lĩnh vực đã được nêu rất chi tiết, trong đó từ 2012-2015, PVN nép phải thoái hết vốn tại NHTM CP Đại Dương, nhưng lại không đề cập đến tỉ lệ và thời khắc thoái vốn của PVN tại PVFC.
Cho cả 2 phía DN – nhà băng; tất nhiên là với điều kiện PVComBank sẽ phải tính hạnh, và đủ năng lực phát triển sản phẩm, dịch vụ. Nói một cách khác, PVN với các hạng mục đầu tư vào khoảng 27 Cty con, 81 Cty liên doanh kết liên (theo thống kê BCTN tính đến 31/12/2011), sẽ đóng vai trò “trụ cột chống lưng” rất quan yếu đối với PVComBank trong hoạt động kinh doanh ngân hàng, ít ra trong thời gian đầu của hậu sáp nhậu.
Mặc dầu tỉ lệ sở hữu của Morgan Stanley tại PVComBank không nhiều và có thể PVComBank sẽ không một mực phải “dựa hơi” vào nguồn vốn giá rẻ từ bên ngoài duyệt y cổ đông lớn thứ hai trong nhà băng, nhưng một lợi.
Bên cạnh đó, để tăng tỉ trọng tín dụng đối với lĩnh vực cá nhân chủ nghĩa, PVcomBank sẽ đưa vào triển khai trên toàn hệ thống các sản phẩm tín dụng cá nhân của cả PVFC và WTB, tận dụng lợi thế nhà băng bán lẻ của WTB để phát triển mảng khách hàng cá nhân chủ nghĩa. PVComBank cũng có màng lưới hoạt động bao gồm 102 điểm giao du với 1 hội sở, 30 chi nhánh, 67 phòng giao thiệp và 4 quỹ tiết kiệm tại các thị thành trọng điểm của cả nước.
Và ông Nguyễn Thiện Bảo - nguyên giám đốc điều hành PVFC, tân giám đốc điều hành PVComBank không hề giấu diếm mục tiêu về đối tượng khách hàng cá nhân của PVComBank đầu tiên vẫn là cán bộ công viên chức của các DN lớn, các Cty lớn trong PVN.
000 tỉ đồng, trong đó cổ đông lớn là Tập đoàn Dầu khí VN ( PVN ) chiếm 52% và 6,7% vốn điều lệ thuộc cổ đông chiến lược Morgan Stanley.
Mai Hương - Lê Mỹ. Dù lợi thế và ích lợi được kỳ vọng tuy đầy hứng khởi và lạc quan, song PVComBank vẫn đang mới ở điểm đầu phát xuất và rút ngắn những khoảng cách trong hành trình hậu sáp nhập, và trước phải lấp đầy các lỗ hổng, vận hành liền lạc, mạnh khỏe hình hài lắp ghép từ một TCTD và một Cty tài chính trước đây.
Với mô hình chuyển đổi sau khủng hoảng tài chính, trở nên tập đoàn ngân hàng mẹ, Morgan Stanley đang phát triển thêm chức năng huy động vốn tiện tặn ở các chi nhánh nhà băng trên toàn cầu và đặc biệt được tiếp cận vốn khẩn cấp từ FED như một ngân hàng thương mại.
Nhà băng mới có vốn điều lệ 9. Trong các công đoạn đó, biết đâu PVComBank lại sẽ có nhịp phát triển thêm các dịch vụ của một nhà băng đầu tư hay dịch vụ hỗ trợ DN trên thị trường nợ, tăng nguồn thu và gia tăng sức ảnh hưởng của thương hiệu. Tiếp theo mà các DN, qua PVComBank có thể được hưởng từ mối lương duyên của PVComBank với ngân hàng lớn trong top đầu thế giới này, sẽ là khả năng thu xếp, huy động vốn từ phía bên ngoài.
000 tỉ đồng, vừa chính thức đi vào hoạt động, liệu có thực sự rút ngắn được mọi khoảng cách trong hành trình tái cơ cấu và đặc biệt, xóa nhòa mọi khoảng cách đến với thị trường? Lợi thế từ cổ đông lớn Theo thông cáo của PVComBank , nhà băng chính thức đi vào hoạt động từ ngày 3/10/2013 với vốn điều lệ 9.
Quan trọng hơn, PVN cũng đã nhiều lần tỏ bày ý nguyện được tiếp góp vốn vào PVFC - một phần tiền thân của PVComBank bữa nay và thậm chí nếu bức phải thoái vốn khỏi các lĩnh vực đa ngành ngoài dầu khí, thì ít nhất vẫn muốn được nắm giữ trên 20% cổ phần tại PVFC. 000 tỉ đồng, tổng tài sản đạt trên 100.
Như vậy, có thể hiểu chí ít từ nay đến 2015 – PVComBank vẫn sẽ rất “chắc chân” với điểm tựa là cổ đông lớn PVN – kéo theo màng lưới khách hàng hiện có lẫn khách hàng tiềm năng từ PVN – một lợi thế gần như tuyệt đối so với những ngân hàng cũng bức tái cấu trúc khác vừa qua.
Trước mắt, sự hiện diện của Morgan Stanley đang khiến các chuyên gia hy vọng PVComBank cũng có thể được hỗ trợ để xử lý nợ xấu, tương trợ cho PVCombank, cùng VAMC và thậm chí có thể tốt hơn VAMC nếu giới thiệu được người mua nợ xấu trực tiếp từ bên ngoài… Và sau đó được hỗ trợ về các chiến lược, chiến thuật, công nghệ, kỹ năng quản trị rủi ro… từ Morgan Stanley vốn rất dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.
Điều đáng nói nhất là với sự sáp nhập của một CTCP Tài chính có cổ đông lớn là một tập đoàn lớn trong số các DN quốc gia của VN, và cổ đông này cũng chưa bức hay đổi tỉ lệ sở hữu ngay tại TCTD sau sáp nhập, PVCombank đang có lợi thế vô cùng đặc biệt. Cho lại điều gì? Với những thông tin như đã nêu trên, dù rằng PVComBank được xác định là một ngân hàng đại chúng – như cái tên của mình – nhưng rõ ràng trước mắt, đây vẫn có thể như một ngân hàng được chi phối bởi Tập đoàn Dầu khí, nếu không muốn nói là “của” Tập đoàn Dầu khí.
Bản thân PVN chắc chắn cũng không chỉ mong đợi lợi tức thường niên từ khoản góp vốn đầu tư vào PVCombank.
Khỏe, được yên tâm, tin, PVComBank sẽ có nền tảng để đi đến NH thân thiện đại chúng, thực thụ không còn khoảng cách nào! Gia tăng sức ảnh hưởng thương hiệu Bên cạnh PVN, còn có một cổ đông lớn khác mà đề nghị về sáng tỏ tài chính được đặt hàng đầu, đó là Morgan Stanley.
Morgan Staley sẽ không thể “bỏ rơi” các DN có nhu cầu thoái vốn, cổ phần hóa, bán dự án, đặc biệt huy động vốn trên thị trường quốc tế mà PVComBank hay PVN giới thiệu.
Trong hoạt động DN, đặc biệt ở DN VN với đặc thù nguồn vốn phần nhiều được tài trợ từ các TCTD, đây sẽ là một trong những lợi thế cạnh tranh quan yếu cho các DN thuộc PVN.
Cụ thể, dư nợ với tổ chức kinh tế của nhà băng hợp nhất vẫn chiếm cốt tử với 85%, trong đó, lĩnh vực được coi là thế mạnh của PVFC trước đây là dầu khí, khai phá khoáng sản, điện tiếp chuyện được ưu tiên khi chiếm 47% năm 2014 và nâng lên 48% vào năm 2015.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét